遲到早退

難得W主管把我叫進辦公室。

他說，老闆打電話問他，我最近的出席狀況如何? 是否有遲到早退的情形? etc...
他說，他不知道這部門究竟是誰跟老闆講這種事 (我回他，沒關係，那不重要!)，但他跟老闆說之前因為先生在美國，我早上偶有小孩突發事件要處理，所以會晚一些，但現在已經沒有這種情況了....blablabla.....

老闆說，以後要到外面當主管了，要樹立榜樣。

我請W主管有機會轉告老闆，謝謝他的提醒，我會注意的。

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老闆真的很厲害耶，連這種小事情都有人會跟他匯報，我真的相信他上次吃飯時說的，我們有幾根毛他都一清二楚!!!

不過說真的，如果不了解底下人在做什麼，哪天出了簍子主管得連帶背負著督導不周的責任，那真是衰爆了.....

謝謝W主管與老闆的有心，適時的點醒，我會仔細拿捏當中的分寸。

邊停頓邊想，再回答

我很懊惱今天講了笨話，心得如下:

1. 被罵後仍要打起精神，順著老闆的邏輯往下接話，但順勢說出對自己有利的事實論述。

2. 要想一下再回答，不要順口說出破綻百出的話柄。

3. 有時不如不要講話。

4.下次報告內容好好準備，一字一句斟酌，我已經不是小朋友了，要為別人眼中的自己負責。

5. 正視花時間累積社會資本的重要性。

i'm back!

去年因為公司網路聯不上這裡，所以長成荒蕪一片，今天突然想起不知可以連上了嗎?
於是我回來了!!!

最近看一本書，"可不可以一年都不買?"，原作是2005年在美國出版，但是裡面提到的社會發展趨勢、資本主義的偏差歪斜，卻是越來越嚴重了。

本來只是買來看看想消弭自己的購物狂症，前1/3篇幅的確是著重在個人慾望的反省，但什麼都不能買了之後，更看清消費習慣如何受到政府、富人的操控、進而改變社會文化。

還沒看完，很好奇做了一整年實驗的作者，最後得到什麼救贖? 之後再來報告!